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中宇资讯分析师关大利在接受《中国产经新闻》记者采访时表示。

针对销售工作中存在的问题，该公司正在积极寻求解决问题的方式方法，提出了以质量、效率为前提，同时下功夫培育创新能力，提高项目的市场竞争力。库存增加的背后是销量的下滑。

近日，为应对当前的煤业危机，河南省政府国资委主任肖新明、副主任赵连生化身勤务员、智囊团，深入郑煤了解企业生产经营、资金运行、产品销售等情况，细致为企业把脉问诊开药方。肖新明表示，省国资委会全力以赴帮助企业，协调推动寻求市场份额平衡点、定时定点考核等措施的落地。在当前形势下，煤企之间应加强交流增强互信，积极合作，做到煤炭市场资源合理有效配置，自觉规范销售行为，尽早实现煤企解危脱困。国家统计局的数据显示，截至6月底，全国煤炭库存达到3.8亿吨，继续刷新创历史最高纪录，较年初上升24.48%，环比上月上升4.11%，是当月产量的1.1倍。以郑煤集团为例，目前该公司煤炭产量、销售量均有上涨的趋势，但销售额则无法达到预期

肖新明表示，省国资委会全力以赴帮助企业，协调推动寻求市场份额平衡点、定时定点考核等措施的落地。库存增加的背后是销量的下滑。据国家安全监督管理总局网站消息，2015年7月20日，山西省潞安集团蒲县常兴煤业有限公司发生较大顶板事故，造成3人死亡。

经研究决定，国务院安委会办公室对该起事故查处挂牌督办推行新技术，两化融合孕育智慧开滦2014年，一套基于三维技术的地测系统在开滦集团旗下钱家营矿上线。企业要脱困，思想要先行为进一步转变职工观念，近两年来开滦集团层面和各子、分公司召开各种形式的主题宣讲活动数百场，告诉职工什么是经济新常态，煤炭企业面对的市场形势，以及必须解决的难题等。付贵祥介绍，开滦在全国率先应用了煤矿井下重大危险源识别、检测及灾变预测、预警系统，目前，钱家营矿已实现了事故预警、重大危险源趋势预报。

一开始，很多职工的想法并不积极，依然存在等、靠、要的思想。座谈会上，集团旗下12家矿业公司逐一过筛子，各个分析应对煤炭市场困局中存在问题和解决办法。

其实，男工岗位由女工来干是开滦近两年来推行六工转移的内容之一。有人形容，近年来，开滦开始逐步摆脱体内循环机制，原来包裹得很紧的资源、人才等要素活跃起来，正在积极尝试对接外部市场。虽然集团已形成多元化发展的战略格局，但作为基础的煤炭产业仍是主导产业。尽管从国家到省级层面，都在为煤炭行业出政策、想办法、谋出路，但最根本的出路还在于企业自己主动作为，积极转型，这样才能把政策支持变为脱困动力。

困局面前，是等待还是出击？一定要破除等待市场好转的思想，丢掉幻想，加快转型升级。在我国经济增速放缓的形势下，煤炭需求量每年不到40亿吨，乐观预测近两年我国煤炭消费量平均增长2%左右，而产能过剩高达10亿20亿吨，同时国际大宗商品价格下降，进口煤成本、质量优势仍然存在，预计每年维持在2.8亿吨。开滦集团企业管理部副主任龚立新解释说，以前，提质降本增效只是在各个经营层面下指标，往往是浮在面上的压减，而现在则是全员的、专业的，各个系统的工作都要考虑成本和效益。在设备管理方面，开滦还大刀阔斧进行了六统一改革，即统一计划选型、统一集中采购、统一调配使用、统一备件管理、统一报废管理、统一统计报表。

据介绍，开滦确定了共计288项增效活动指标体系，制定了7个方面共计30条增效措施，又通过月份调度、专业督导、年终考核的形式，强化了增效活动的督导考核，保证各项生产经营目标任务落地。地测系统只是该矿探索互联网+矿井的诸多举措之一。

开滦两化融合快速推进，已成为开滦实现创新驱动发展的一个缩影。今年以来，除旗下钱家营矿、范各庄矿等优势矿井保持盈利以外，其他各矿亏损加剧，资金收支不平衡问题日益突出。

目前开滦已有7个矿井建立了比较完善的矿井综合信息化自动化系统，主要矿井都已基本建成工业自动化环网，提升、通风、排水、供电、井下皮带运输五大系统均已实现了远程自动监测控制。职工通过远程控制，借助矿井的立体图，在工作面推进的过程中就能提早调整支架方向，打出时间差，提高了工作效率。在煤炭产业困难形势下，开滦下大力气搞两化融合，就是要依靠科技进步，进一步压缩成本、保障安全。而在困难形势下，集团补贴额度又在逐年下降。据了解，开滦在集团层面成立了综合自动化关键技术研究与应用矿山物联网应用技术两个技术创新领军团队，确立重点研发课题，加强产学研合作，推进重点关键技术的突破。据了解，在满足生产需要的前提下，开滦仅2014年设备投入就比2013年节省了1亿多元。

围绕脱困转型的改革举措，在开滦不断出现。在地面后勤系统推行工作量一体化岗位承包模式自2010年至今，开滦共减少劳动用工总量18178人，仅2013年和2014年两年，就减少了劳动用工总量12141人。

开滦集团决策层作出如是决策。还成立了以高技能人才姓名命名的信息化自动化融合职工经济技术创新工作室，重点开展生产系统的自动化信息化技术研发。

大量的资金缺口，让后勤部门难以应对。组织女工进男更（衣室）保洁，这在百年开滦历史上是从未有过的事，而人力资源领域的减人提效却让改革冲破了禁区。

日前，国家发改委牵头多部门再次研究煤炭行业脱困政策。组建洗选加工、综采安拆、井下救护等专业队伍。如今，钱家营矿正在探索推行女工进男更（衣室）定点保洁，这是挖掘后勤服务岗位用工潜能的一项举措。开滦后勤市场化的改革不仅仅停留在表层，而是管理体制的再造。

据介绍，近年来，开滦人力资源管理机制不断创新，如通过内部人力资源跨区域、跨产业、跨单位市场化配置和调剂清理不规范、不合理用工。尤为严峻的是，煤炭产业困局似乎没有明显缓解的迹象。

形势不好是领导发愁的事儿，我原来咋干，现在还咋干。全集团的设备都由设备管理中心协调谋划、统一调配。

谁调整得慢，谁就可能在产业困局中越陷越深。只有提升服务水平，才能让居民心甘情愿地缴费。

动力煤价格低点已从2013年的515元/吨降至目前的415元/吨，上半年行业大面积亏损恐已难免。吕家坨矿积极转换经营机制，狠抓精细化管理向区队、班组的延伸，使综合成本降幅超过10%。成立专业组就是要让专业人员管专业的事。开滦人力资源部副部长梁刚介绍，六工转移的核心是通过企业内外部之间的人力资源流动，使职工由不创造效益的岗位向创造效益的岗位转移、由创造效益较少的岗位向创造效益更多的岗位转移、由原来的创效岗位向新的创效岗位转移、由在本部创效向到外部创效转移，在转移过程中优化队伍结构，挖掘职工潜能，促进技能提升，实现职工价值增值。

赵福东说，仅这一块，就能增加两千万元的效益。此时，开滦集团面临的形势不容乐观。

开滦在固定部位的可视化、远程化改造已初显成效，今后几年，要借助移动互联网技术实现智能化，并逐步拓展至移动部位和非煤产业。深化岗位兼并带，实现一职多能、一岗多能。

这套系统的上马使井下变电所每天减少了8人，泵房每天减少了14人。专业组涵盖生产管理、生产准备、洗选及质量、机电管理、物资管理等核心业务以及减人提效、节能管理、财务管理、资本运营等配套业务，并制定了完善的考核办法。